Leistungen

Kaufmännische Unternehmensberatung

• Unternehmensaufbau
  Standortwahl und Büroaufbau (vom Mietvertrag bis Aufnahme Geschäftsbetrieb)
  Erarbeitung von Unternehmensleitlinien/Code of Conduct
  Aufbauorganisation und Prozessgestaltung incl. Archivierungslösungen, Beleg-/Intranetwesen
  Einführung Buchhaltung mit Zahlungsverkehr, Kostenrechnung und Controlling, ggf. incl. ERP-Unterstützung
  Ermittlung von Art und Umfang betrieblicher Risiken (“Risk Management”, u.a. “Beauftragte”, Versicherungsmanagement)
  Implementierung zentraler Dienste incl. Verwaltungs Informations Système (VIS)
  Einführung Konflikt Management System (KMS)

• Unternehmensplanung (Budgetierung, Forecasting, Mehrjahresplanung)

• Reporting nach HGB, IAS und US-GAAP
• Produkt- und Projektkalkulation incl. Zeiterfassung
• Liquiditätsplanung und -steuerung
• Kosten-Controlling; Sparten-Controlling (bspw. für Personal, F&E)
• Unternehmens- und Projektfinanzierung (Akquise Venture Capital, Fördermittel)
• Einführung von Balanced Scorecards, von Management Informations Systemen (MIS), BI-Tools
• Aufbau Personalabteilung (von Bedarfsplanung über Akquise, Pesonalabrechnung, Erarbeitung von Stellenbeschreibungen, einem standardisierten Beurteilungswesen bis zur Einführung von Personalentwicklungsprogrammen)
• Implementierung Informationstechnologie (Serverarchitektur, Datensicherung, Datenschutz/-sicherheit usw.)
• Existenzgründungsberatung incl. Businessplanerstellung
• Vorbereitung und Begleitung von Betriebsprüfungen und Due Diligences
• Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Interimsmanagement

• Loyale Überbrückung von Vakanzen auf Ebene Abteilungsleitung oder Geschäftsführung
• Schnell in den Themen, dabei niedrige Fehlerquote
• Trotz zeitlicher Begrenzung faktisch 24/7 verfügbar, garantierte Antwortzeit tagesgleich

Wirtschaftsmediation

• Innerbetriebliche Mediation (vertikal und horizontal)
• Mediation in Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen
• Mediation B2B und B2C