Leistungen

Ihren Bedarf an spezifischen Managementkompetenzen, gezielt auch im Geschäftsaufbau von Start-Up-Unternehmen oder bei Transformationen sowie Restrukturierungen, decke ich zeitlich und räumlich flexibel mit nachweislich bewährtem Know How in allen kaufmännischen Bereichen ab. Die Beschäftigung auf Zeit interimsweise und/oder Übernahme von Projektmanagementaufgaben steigern den Mehrwert Ihres Unternehmens. Weiterer Vorteil: kurzfristige Verfügbarkeit, schnell (weil Rückgriff auf erprobte Lösungen), überschaubares Budget und keine Belastung Ihres Personalbestandes.

Auszüge aus meinem Leistungsspektrum, schon mit Erfolg gelöst:

Kaufmännische Unternehmensberatung

Unternehmensaufbau
Standortwahl und Büroaufbau (vom Mietvertrag bis Aufnahme Geschäftsbetrieb)
Erarbeitung von Unternehmensleitlinien/Code of Conduct
Aufbauorganisation und Prozessgestaltung incl. Archivierungslösungen, Beleg-/Intranetwesen
Einführung Buchhaltung mit Zahlungsverkehr, Kostenrechnung und Controlling, ggf. incl. ERP-Unterstützung
Ermittlung von Art und Umfang betrieblicher Risiken („Risk Management“, u.a. ‚Beauftragte‘, Versicherungsmanagement)
Implementierung zentraler Dienste incl. Verwaltungs Informations Système (VIS)
Einführung Konflikt Management System (KMS)
Unternehmensplanung (Budgetierung, Forecasting, Mehrjahresplanung)
Laufendes Reporting nach HGB, IAS und US-GAAP
Beantragung und Abrechnung von Förderprojekten
Produkt- und Projektkalkulation incl. Zeiterfassung
Liquiditätsplanung und -steuerung
Kosten-Controlling; Sparten-Controlling (bspw. für Personal, IT, F&E)
Unternehmens- und Projektfinanzierung (Akquise Venture Capital, Fördermittel)
Einführung von Balanced Scorecards, von Management Informations Systemen (MIS), BI-Tools
Unterstützung bei System- und/oder Softwareauswahl sowie -einführung
Existenzgründungsberatung incl. Businessplanerstellung
Unterstützung bei in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Unternehmen, (z.B. Installation Rolling Liquidity Forecast, Erstellen von Fortführungsprognosen)
Vorbereitung und Begleitung von Betriebsprüfungen und Due Diligences
Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Aufbau Personalabteilung (von Bedarfsplanung über Akquise, Pesonalabrechnung, Erarbeitung von Stellenbeschreibungen, einem standardisierten Beurteilungswesen bis zur Einführung von Personalentwicklungsprogrammen)
Implementierung Informationstechnologie (Serverarchitektur, Datensicherung, Datenschutz/-sicherheit usw.)

Interimsmanagement

Loyale Überbrückung von Vakanzen -vor Ort oder remote- auf Ebene Abteilungsleitung oder Geschäftsführung
Schnell in den Themen, dabei niedrige Fehlerquote
Trotz zeitlicher Begrenzung des Projektauftrags faktisch 24/7 verfügbar, garantierte Antwortzeit tagesgleich

Wirtschaftsmediation

Innerbetriebliche Mediation (vertikal und horizontal)
Mediation in Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen
Mediation B2B und B2C