Leistungen

Ihren Bedarf an spezifischen Managementkompetenzen, gezielt auch im Geschäftsaufbau von Start-Up-Unternehmen oder bei Restrukturierungen, decke ich zeitlich und räumlich flexibel mit nachweislich bewährtem Know How in allen kaufmännischen Bereichen ab. Die Beschäftigung auf Zeit interimsweise und/oder Übernahme von Projektmanagementaufgaben wie bspw. System- und/oder Softwareeinführungen steigern den Mehrwert Ihres Unternehmens. Weiterer Vorteil: kurzfristige Verfügbarkeit, schnell (weil Rückgriff auf erprobte Lösungen), überschaubares Budget und keine Belastung Ihres Personalbestandes.

Meine Kompetenzen zur Lösung Ihrer speziellen Aufgabenstellungen in Kurzübersicht:

Kaufmännische Unternehmensberatung

  • Unternehmensaufbau
    Standortwahl und Büroaufbau (vom Mietvertrag bis Aufnahme Geschäftsbetrieb)
    Erarbeitung von Unternehmensleitlinien/Code of Conduct
    Aufbauorganisation und Prozessgestaltung incl. Archivierungslösungen, Beleg-/Intranetwesen
    Einführung Buchhaltung mit Zahlungsverkehr, Kostenrechnung und Controlling, ggf. incl. ERP-Unterstützung
    Ermittlung von Art und Umfang betrieblicher Risiken (“Risk Management”, u.a. “Beauftragte”, Versicherungsmanagement)
    Implementierung zentraler Dienste incl. Verwaltungs Informations Système (VIS)
    Einführung Konflikt Management System (KMS)

  • Unternehmensplanung (Budgetierung, Forecasting, Mehrjahresplanung)

  • Reporting nach HGB, IAS und US-GAAP
  • Produkt- und Projektkalkulation incl. Zeiterfassung
  • Liquiditätsplanung und -steuerung
  • Kosten-Controlling; Sparten-Controlling (bspw. für Personal, F&E)
  • Unternehmens- und Projektfinanzierung (Akquise Venture Capital, Fördermittel)
  • Einführung von Balanced Scorecards, von Management Informations Systemen (MIS), BI-Tools
  • Aufbau Personalabteilung (von Bedarfsplanung über Akquise, Pesonalabrechnung, Erarbeitung von Stellenbeschreibungen, einem standardisierten Beurteilungswesen bis zur Einführung von Personalentwicklungsprogrammen)
  • Implementierung Informationstechnologie (Serverarchitektur, Datensicherung, Datenschutz/-sicherheit usw.)
  • Existenzgründungsberatung incl. Businessplanerstellung
  • Vorbereitung und Begleitung von Betriebsprüfungen und Due Diligences
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Interimsmanagement

  • Loyale Überbrückung von Vakanzen auf Ebene Abteilungsleitung oder Geschäftsführung
  • Schnell in den Themen, dabei niedrige Fehlerquote
  • Trotz zeitlicher Begrenzung faktisch 24/7 verfügbar, garantierte Antwortzeit tagesgleich

Wirtschaftsmediation

  • Innerbetriebliche Mediation (vertikal und horizontal)
  • Mediation in Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen
  • Mediation B2B und B2C

© 2021 LEL Consulting

Made by Cyber-D-Sign

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